资产收购。
对于寻求引领下一阶段的运营商、基础设施投资者或专业开发商而言。
- 定义财产和项目权范围
- 审查控制、规划和连接文档
- 确立可转让权利和剩余义务
- 商定条件、交付要求和风险分配
ELITE/合作伙伴
正确的专业知识。正确的对齐方式。
一个成功的项目将财产、资本、工程和运营结合在一起。我们欢迎与能够帮助定义和提供圣朱利亚诺机会的合作伙伴进行讨论。
合作路线
由项目塑造的结构。
以下选项是讨论的路线。可用性、范围、责任和商业条款取决于尽职调查和最终协议。
共享的开发流程
从第一次讨论到确定的机会。
对齐
定义合作伙伴的能力、交付和商业要求。
评价
协调财产控制、规划、电力和环境条件。
设计
制定运营商主导的总体规划、成本计划和协调审批。
递送
根据商定的里程碑推进建设和调试。
从正确的问题开始
您的下一个设施需要什么？
尽早明确有助于技术和商业团队测试正确的主张。
- 01
你的角色
运营商、投资者、开发商、工程合作伙伴或顾问。
- 02
您的要求
IT 容量、机架密度、冗余、冷却和网络接口。
- 03
你的序列
目标阶段、首选交付范围和关键依赖性。
- 04
您的商业框架
收购、参与开发或潜在运营商协议。
项目信息
经过深思熟虑的尽职调查过程。
支持项目材料可以通过商定的流程进行讨论，并进行适当的保密和披露安排。公开的项目信息并不代表具有约束力的要约、有保证的电力输送或投资回报。
安排初步讨论下一次对话